jueves, 27 de diciembre de 2007

Cuanto vale ser la banda nueva en Internet?


Me acuerdo de la presentación de Pedro Panigazzi en la jornada de la Camara "Brandemocracy" hablando de su banda favorita Radiohead siendo la única banda que se animó a vender su último lanzamiento solo por Internet con un valor agregado y diferencial de que cada fánatico podía o puede decidir en que precio van a comprar el album, que va de 0 hasta 200 dólares. A continuación transcribo la nota que salió publicada en el New York Times (en nuestro diario La Nación).

El grupo de rock británico puso en funcionamiento el experimento más audaz de los últimos años en la industria de la música

OXFORD, Inglaterra.- Poco después de que Radiohead lanzara online su álbum In Rainbows , en octubre, la banda equivocó su contraseña de Max/MSP, un software para músicos que el guitarrista Jonny Greenwood usa constantemente. No era la primera vez que pasaba, dice Greenwood mientras toma una taza de té en el Randolph Hotel. Como otras veces, Radiohead pidió una nueva contraseña. "Y me contestaron -cuenta Greenwood-: «¿Por qué no pagan ustedes lo que piensan que vale?»."

Justamente eso es lo que proponía Radiohead. De hecho, son exactamente las palabras con las que la banda vende la versión para bajar de Internet de In Rainbows , en formato MP3: los compradores pueden pagar de cero a lo que deseen, hasta 212 dólares. Con 16 años de carrera y 7 álbumes que hicieron de Radiohead la banda de rock más respetada, esto es un riesgo tanto en lo comercial como en lo artístico. Para el acorralado negocio de la industria de la música, Radiohead puso en funcionamiento el experimento más audaz de los últimos años.

No es el primer grupo en intentar lo que uno de sus managers, Chris Hufford, considera una versión virtual del "a la gorra". Pero es el primero que al mismo tiempo puede llenar fácilmente estadios cada vez que sale de gira. "Está bueno -dice Thom Yorke, el líder de la banda, mientras toma algo en un pub-. Fue una manera de dejar que la gente juzgue por sí misma."

Tras finalizar, en 2003, su contrato con EMI, con el disco Hail to the Thief , la banda británica rechazó ofertas multimillonarias por un nuevo contrato y prefirió mantenerse independiente. "Era duro hacer otra cosa -dice Yorke en las primeras entrevistas extensas de la banda desde el lanzamiento del álbum-. El peor escenario hubiera sido firmar otro contrato, agarrar un montón de dinero y luego tener a toda la maquinaria esperando, semipacientemente, para que le envíes tu producto, que ellos así podrían sumar a la lista de productos que componen el gran mito, la-la-la-la."

Firmar un nuevo contrato con una gran compañía, "nos hubiera matado en el acto -agrega-. El dinero te adormece, como escribió M.I.A. Quiero decir, es tentador tener a alguien que te diga «no tendrás que preocuparte nunca más por el dinero», pero no importa cuánta plata te den, ¿acaso no te la vas a gastar?, ¿no vas a encontrar maneras estúpidas de deshacerte de ella? Por supuesto que sí. Es como construir rutas y esperar que haya menos tráfico".

The Eagles y Madonna, ambos con ventas que empequeñecen a Radiohead, también dejaron a sus grandes sellos en 2007, como también lo hicieron Joni Mitchell y Paul McCartney. Mientras tanto, Prince ha seguido su propio camino caprichoso, que incluye desde acuerdos de distribución por un solo álbum con sellos grandes hasta regalar sus CD en los conciertos o, como hizo recientemente, entregarlos con la edición dominical de un diario británico.

La táctica pague-lo-que-quiera de Radiohead no sólo desencadenó debates económicos, sino que también remarca la clara migración de la música hacia Internet. Claro que esto no ha sido repentino. La música ha sido comprada o compartida online desde los tiempos del dial-up, y bandas como Smashing Pumkins y Public Enemy lanzaron discos completos en la Red hace varios años. Pero el asunto se ha ido acelerando. Este año, el iTunes, de Apple, ha ocupado el tercer lugar entre los mayores negocios minoristas de los Estados Unidos, y Amazon agregó bajadas de MP3 a la venta física de álbumes. Radiohead pudo lograr la atención mundial hacia In Rainbows sin más promoción que un modesto anuncio de 24 palabras en su sitio de Internet, el 1° de octubre.

Apretá el botón y escapá

El grupo y su productor, Nigel Godrich, se concentraron en 16 canciones, trabajaron con ellas en el estudio y en vivo y nuevamente en el estudio, por más de dos años de un tortuoso proceso de rearreglos y reescrituras. "Seguíamos desarmando todo sin parar y volviendo a empezar", dice el baterista Phil Selway.

Finalmente, la banda eligió 10 canciones concisas. En ellas, Yorke canta sobre cambios de lugar, desorientación, recuerdos y movidas. En "Weird Fishes/Arpeggi" se pregunta: "¿Por qué me tengo que quedar aquí?", imagina descomposiciones subacuáticas y ser comido por gusanos y entonces concluye: "Apretar el botón y escapar". A lo largo del disco, las letras de Yorke pueden apuntar a relaciones personales, al estado del mundo o a la situación de la banda. "La mayor parte del tiempo trato realmente de no juzgar, sea lo que sea que esté pasando. Tratando de no ser inteligente", dice Yorke.

Internet había seguido buena parte del proceso de gestación de In Rainbows , ya que Radiohead probó sus canciones en público, sabiendo que serían pirateadas inmediatamente. "La primera vez que hicimos «All I Need», pum, al toque estaba en YouTube -dice Yorke-. Me parece fantástico. En el momento que terminás algo, estás excitado y orgulloso con lo que hiciste y querés que alguien lo escuche, y ahora eso es fácil. Está bien, porque como es por un teléfono o por una cámara de video, es una grabación medio trucha, pero el espíritu de la canción está, y eso está bueno. En ese estado de las cosas, es de lo único de lo que tenés que preocuparte."

La banda y sus managers no han revelado ni cuántas bajadas hubo ni cuál fue el precio promedio. Y posiblemente no lo hagan nunca. "Es nuestra ropa de cama y no la queremos lavar en público", dice Hufford. Un comunicado de la banda niega los datos estimados por ComScore, una compañía online que aseguró que las tres quintas partes de quienes bajaron el álbum lo hicieron gratis, mientras que el resto pagó un promedio de 6 dólares. Si se incluyen los gratis, el promedio sería de 2,26 dólares. Pero no se especifica el total de bajadas, diciendo sólo que "un significativo porcentaje" del 1.200.000 personas que visitaron el sito de Radiohead bajaron el álbum.

Bajo un contrato discográfico típico una banda recibe regalías de alrededor del 15 por ciento del precio al por mayor luego de descontados los gastos. Sin intermediarios, y sin costo material en las bajadas, 2,26 dólares por disco podría resultar muy ventajoso para Radiohead, sin mencionar la publicidad mundial que lograron.

Tanto Hufford como los miembros de la banda dicen que la estrategia fue un éxito. "Mucha gente eligió pagar -dice Hufford-, es como que eligieron ser parte de esto. Si es bueno, la gente va a poner su moneda en la canasta. Pero dudo de que funcione otra vez si quisiéramos repetirlo."

El negocio de la música espera a ver qué sucede ahora y si estas bajadas previas van a afectar la venta de discos físicos de In Rainbows (ver aparte). "La compañía discográfica no lo sabe -dice el bajista Colin Greenwood-. El otro día llamaron a nuestras oficinas para preguntar si nosotros creíamos que sería suficiente la cantidad de discos que habían hecho. Nuestra oficina de management les respondió que no lo sabía. Es fantástico, ¿no?" Para Radiohead, la incertidumbre es terreno conocido.

Por Jon Pareles
De The New York Times

Regalo de fin de año

Para los que deseen comprar In Rainbows de la manera tradicional, el álbum estará disponible en CD y vinilo a partir del 31 de diciembre de 2007 (en la Argentina lo distribuirá el sello Sum Records). Además, en el sitio de la banda ( www.radiohead.com ) se continúa vendiendo una edición de lujo del álbum (ver izquierda), que incluye un CD con bonus tracks, fotografías y el arte gráfico.

miércoles, 26 de diciembre de 2007

Balance 2007 Mobile

Me parece interesante transcribir este informe que me llego de la gente de Movilion,

Probablemente los memoriosos de la industria móvil recuerden 2007 como el año del desembarco de 3G en Latinoamérica. Pero sus usuarios lo van a recordar más bien como el tiempo en que sacaron las primeras fotos aceptables con sus teléfonos o por la magia de pasarse un ringtone vía Bluetooth.

En Argentina las consultoras especializadas (más conservadoras que el INDEC –Instituto Nacional de Estadísticas y Censos- y que la CNC -Comisión Nacional de Comunicaciones-), hablaban de 37 millones de líneas activas para fines de 2007 (eso es una penetración del 69%) y un crecimiento del mercado del 23%. Durante el 3T el líder de la torta en este último país era CTI (América Móviles) con 13.520.000; seguido de cerca por Movistar con 13.078.000 (aunque esos números incluyen Uruguay y Paraguay). Atrás vienen Personal (TIM) con 10.161.000 de celulares y Nextel con 768.000.

Todo esto, con un 90,4% de clientes prepagos

De los siete operadores de América Latina que lanzaron servicios de tercera generación (3G) sobre tecnología UMTS/HSDPA, cinco están en el Cono Sur (Argentina, Uruguay y Chile). En Argentina el primero fue Personal, a mediados de mayo, con una “Zona 3G” que iluminó a los barrios porteños de Puerto Madero, Recoleta y el Microcentro. El proveedor fue Ericsson y las primeras terminales el LG MU500 y el Samsung A706.

Movistar hizo su anuncio a mediados de julio: una red de la misma tecnología que cubre 70 barrios de la Capital y parte del Gran Buenos Aires. La placa para notebook costaba 290 dólares y el abono mensual al servicio otros 60 dólares.

Cada una de las dos compañías calculó tener (en Argentina) 1 millón de suscripciones 3G hacia 2010.

CTI salió en noviembre, con la zona de cobertura más extensa y la política de precios más agresiva: internet móvil a una tarifa plana de 119 pesos argentinos (39 dólares) por mes. En Uruguay (en julio) lanzaron Movistar y la operadora estatal Ancel.

En noviembre Telefónica concretó la compra de Telecom Italia (ahora controla el 18% del capital) en una operación valorada en 4.161 millones de euros cuya aprobación, en Argentina, fue pospuesta por las autoridades para el 1T de 2008. Y durante 2007 las cooperativas telefónicas de Argentina recibieron la aprobación técnica por parte de la CNC para convertirse en el cuarto operador móvil del país (sobre las frecuencias que debió devolver Movistar).

lunes, 24 de diciembre de 2007

Un saludo navideño bien interactivo


Cada año millones de internautas envían sus saludos navideños en extensas cadenas de mails con las ya conocidos Papá Noeles, estrellas, árboles navideños, etc. Pero este año hay varias iniciativas bien virales distintas a las de años anteriores, una de ellas es la de BuyVIP, comunidad de compras on line de España que se destaca con un hotsite navideño muy especial, se los recomiendo: www.tuneatupapanoel.com

sábado, 22 de diciembre de 2007

Mas datos de Mercado

Otro dato que no es menor en estos días es la penetración de Internet en Argentina, de acuerdo a los últimos informes la catidad de usuarios conectados estaría cerca de los 16 millones, lo que llegaría a una penetración del 40% sobre el total de la población. Otro dato importante es el crecimiento de la banda ancha, estaría creciendo en lo que va del 07 un 55% vs el 06 con unos 2,1 millones de accesos en el segmento residencial, con una penetración del 21% en hogares (según el último informe de Carrier y Asoc.)

Por último, el parque de PC en el hogar está recuperando los niveles máximos registrados en el 2001 creciendo un 65%, con el 31% de penetración.

Datos relevantes de mercado

El otro día estuve en una Charla que organizó Microsoft "The Digital Day", interesantes presentaciones en una de ellas Fernando Barnbella, uno de los predicadores de la ola interactiva mas solicitado en estos días, compartio con nosotros algunos datos interesantes que no solo llaman la atención si no que también son indicadores del cambio tecnológico que estamos viviendo, algunos de los datos fueron: "En la Argentina, durante el 07 se vendieron por día"

1) 749 Noteboock
2) 30.136 Teléfonos Móviles
3) 3.561 MP3 / MP4

Sorprendente, no?

La Inversión Publicitaria en Internet

De acuerdo a el último informe del IAB, la inversión en medios publicitaria on line crecio en el 2007 un 30% vs el 2006, lo que representaría una inversión total que ronda los 123 millones de pesos. Esta cifra no es menor si la comparamos con la de los años posteriores, de todos modos sigue representando un debil 2% sobre la torta publicitaria total que estaría cerca de los 6.100 millones de pesos, esto es claro si tenemos en cuenta que los anunciantes mas importantes destinan en la Argentina un 1,8% del presupuesto de medios a Internet.

El poder de la web 2.0

Sabias que?

sábado, 17 de noviembre de 2007

Brandemocracy



Gracias a Lucas Mentasti, Pedro Panigazzi, Mariano Dorfman y Ale Fishman, por su impecable aporte y experiencia.

viernes, 30 de marzo de 2007

BRANDEMOCRACY: Contenidos, marcas y consumidores en el mundo digital

Un panel de especialistas en marketing por Internet mostró las alternativas de comunicación que hacen furor en la Red y
captan día a día más adeptos. Los expositores interactuaron con la Web 2.0 en tiempo real, demostrando que se trata
de un nuevo mix con códigos propios e hicieron foco en los casos que marcan tendencia.
Lucas Mentasti (Havas Media), Pedro Panigazzi (Publiquest) y Mariano Dorfman (Icolic), con la participación especial
Alejandro Fishman (Yahoo! Argentina), dieron un vastísimo panorama de la denominada Web 2.0 y sus posibilidades de
uso.
Un pulpo de múltiples tentáculos, encabezado por los portales YouTube, Blogger, Fotolog, Flickr, MySpace y Twitter,
más incontables sitios donde el desarrollo de contenidos corre por cuenta de los usuarios.
El inicio estuvo a cargo de los coordinadores Martín Jones (L'Oréal) y Pablo Rada (Unilever). Jones brindó un claro
detalle del escenario actual, citando el e-book -de distribución gratuita por la Red, accesible a todo el que lo quiera
"bajar", todo un gesto por parte del coordinador-: "Welcome to the Media Youcracy, goodbye to media feudalism",
desarrollado por la agencia GoViral: "Nos encontramos con un viejo modelo que se derrumba, uno nuevo poco
estructurado, marketineros paralizados, consumidores desencantados que se hacen escuchar. Todo un gran caos. Los
consumidores no quieren ser más llamados así, ahora quieren ser llamados ´seres humanos´". Rada graficó: "Antes nos
considerábamos como un arquero que lanzaba una flecha (mensaje) y esperábamos dar en el ´blanco´ (consumidor);
ahora el arquero pasó a ser el de fútbol, que pone en juego la ´pelota´ del mensaje para que el ´equipo´ de los usuarios
haga el resto del juego".
Lucas Mentasti realizó el siguiente planteo: ¿Cuál es el futuro de la comunicación audiovisual considerando la curva
decreciente del rating de TV frente al creciente consumo de nuevos medios de comunicación? La proliferación de marcas,
el altísimo costo actual de la publicidad tradicional (TV, radio, vía pública) y el constante avance tecnológico, produjo una
migración importante del presupuesto de planificación de medios hacia las nuevas tecnologías.
Como se trata no sólo de destinar el dinero en otro medio, y como una respuesta positiva sigue siendo el objetivo de un
mensaje, Mentasti mostró un ejemplo donde una pieza publicitaria exclusiva para Internet –difundida por YouTubeprodujo
un nuevo posicionamiento del anunciante. De esta manera, demostró que no se trata de "hacer publicidad en
Internet" solamente, sino de interactuar con el usuario hasta entender sus necesidades y opciones.
Pedro Panigazzi tomó esta posta para comenzar diciendo que "el discurso publicitario tradicional es deficitario en
Internet". Esta no opera bajo las mismas condiciones que las nuevas tecnologías, partiendo del modo de interrupción e
impacto, su unidireccionalidad y la utilización del soporte. "En Internet el mundo sintético no es tolerable", concluyó el
director general creativo de Publiquest, luego de proyectar, claro, en YouTube, el video The Machine is us/ing us, donde
la clave es que con cada nuevo contenido subido a la Red, la "Máquina" aprende. Y nos entiende en cada nueva
entrada y en cada "click".{mosliteadsense4joomla}
Mariano Dorfman ofreció jugar. Y recordó a los presentes que todo empezó en la pantalla de cine, y que hoy el consumidor
está frente a otra pantalla, pero mucho más pequeña: la de un teléfono celular. Es la "generación del pulgar" que pide
"Play". Jugar. Pero también aceptar, aprobar, prestar atención, consentir y mostrar disposición para algo. Allí radica el gran
desafío de las marcas. Interactuar. En la "Era del Playmarketing" la clave es pensar la publicidad interactiva como juego,
de manera espontánea.
Allí el desafío para una industria que precisa un "update" para estar más cerca del consumidor. Un consumidor que
desechará aquello que no quiere. Y que lo hará saber. Los medios le sobran.
Fuente: Theslogan Magazine